Cătălin Ionescu ne pune pe blogul lui o întrebare care merită să primească un răspuns că poate citește vreun GM și-și schimbă măcar un pic obiceiurile proaste.
Ușor reformulată, pentru a o putea analiza în detalii ea sună așa: ”Ce ți-ai dori să nu mai facă șeful tău, începând de astăzi, astfel încât rezultatele companiei să se îmbunătățească semnificativ?”
Să vedem câteva variante de răspuns care sunt valabile în mai toate situațiile. Ele ne fac viața grea și complică infernal activitatea și rezultatele companiei în care evoluăm grațios dar ezităm să i le comunicăm ”mărețului conducător”
Să nu se înece în operaționalul cel mai trivial ci să-și aloce majoritatea timpului inițiativelor strategice
Să nu mai ia decizii bazându-se numai pe bârfe și presupuneri
Să nu-și mai ia angajamente dacă nu poate să livreze și să facă mai mult, promițând mai puțin
Să nu arunce pisica moartă prin curtea celorlalți ci să-și asume responsabilitatea deciziilor idiote luate
Să nu te trateze, pe tine subaltern, ca pe o insectă care se târâie pe covor lui preferat ci ca pe un om
Să renunțe la întâlnirile interminabile la care vi confuz și pleci și mai dezorientat
Să nu judece într-un fel pentru favoriți și altfel pentru ceilalți
Să renunțe, măcar uneori, la ideile preconcepute
Dacă tot pune întrebări, să facă un efort să asculte răspunsurile
Să asculte în general, asta însemnând chiar să-și ridice ochii din telefonul mobil, tabletă sau computer când are un interlocutor care-i este inferior ierarhic
Să abandoneze micro managementul și la ideea că tot ce face el cu mânuța lui este cel mai bun și desigur sfânt
Să nu fugă de dat sau de primit feedback clar, concis și la timp
Să delege în adevăratul sens al cuvântului, adică nu doar să paseze temele de care nu vrea să se ocupe personal ci să aloce o dată cu tema și puterea de decizie și resursele necesare
Să nu folosească conflictele neconstructive ca să-și consolideze puterea în organizație
Asta este ce mi-a venit să-i spun imediat, adică fără să am nevoie de timp de gândire, ultimului CEO cu care am lucrat.
Atât în ochii pieței, cât și în cei ai membrilor organizației, el apare ca un tembel oarecum inofensiv care chiar ascultă ce-i spui deși nu folosește feedback-ul la nimic.
Vă rog să mă ajutați să completez lista răspunsurilor la întrebarea lui Cătălin cu ce i-ați spune voi să nu mai facă omului care vă conduce. Mulțumesc anticipat.
